【财经】始祖鸟与安踏的第二个“斐乐”社会热点-小虾米-资讯

2022-10-26 23:04:05   小虾米帐号:财经(caijinggupiao)   语音朗读  关注我  举报  来源:中新网  浏览量(78)  助力网站发展
  10月27日,“始祖鸟购买经典款需要配货”登上微博热搜,一时之间引起网友对“配货”的热议。针对上述消息,安踏相关负责人未给出更多回复,仅表示不回应。为了解更为详细信息,北京商报记者联系多家始祖鸟门店,均得到“没有接到任何关于经典款采用配货模式的通知”的说法。而上述消息源虎嗅文章中也已经将相关内容修改为“未来始祖鸟在经营策略上会全面对标奢侈品牌”。  ...
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  10月27日,“始祖鸟购买经典款需要配货”登上微博热搜,一时之间引起网友对“配货”的热议。针对上述消息,安踏相关负责人未给出更多回复,仅表示不回应。为了解更为详细信息,北京商报记者联系多家始祖鸟门店,均得到“没有接到任何关于经典款采用配货模式的通知”的说法。而上述消息源虎嗅文章中也已经将相关内容修改为“未来始祖鸟在经营策略上会全面对标奢侈品牌”。

  让一众网友有如此大反应的恐怕不仅仅是“配货”,而是作为运动型消费品的始祖鸟要对标【财经】始祖鸟与安踏的第二个“斐乐”,详细信息,经营策略,一时之间,奢侈品牌,相关内容,第二个,始祖鸟,负责人,25566,小虾米,语音听资讯,最新资讯,热门新闻,热门资讯,http://www.580-8.com奢侈品牌。在业内人士看来,运动型消费品的发展路径是通过定价策略、市场发展收割更多的消费者,而不是走向奢侈品的定位。不过,当主力品牌斐乐失速后,安踏需要可以替代或者相匹敌的品牌,而始祖鸟对标奢侈品牌或是安踏的下一步棋。

  对标奢侈品牌

  对标奢侈品牌,这是安踏对始祖鸟的发展规划。根据多家媒体报道,由于长期供不应求,安踏集团一名高管曾在8月的公开活动上宣布:“未来始祖鸟在经营策略上会全面对标爱马仕,购买经典款需要配货。”随之,“始祖鸟购买经典款需要配货”的词条冲上微博热搜。

  这一下,网友坐不住了。有网友表示“安踏对于自己的定位是不是有什么误解【财经】始祖鸟与安踏的第二个“斐乐”,详细信息,经营策略,一时之间,奢侈品牌,相关内容,第二个,始祖鸟,负责人,25566,小虾米,语音听资讯,最新资讯,热门新闻,热门资讯,http://www.580-8.com”“爱马仕都不明着说配货”“好吧,我选其他牌子” 。

  针对上述消息引发的热议,安踏相关负责人表示不回应。但始祖鸟北京王府中环店销售人员告诉北京商报记者:“店里没有接到任何关于“配货制”的通知。”北京世纪金源燕莎购物中心店始祖鸟门店销售人员同样表示,没有接到任何关于经典款采用配货模式的通知。与此同时,作为消息源的虎嗅将报道修改为“未来始祖鸟在经营策略上会全面对标奢侈品牌。”不提“配货”二字。

  “配货”或许是乌龙,但始祖鸟经典产品的供不应求倒是不假,这或许也是为什么安踏要让始祖鸟对标奢侈品牌。

  公开资料显示,始祖鸟于1989年在加拿大温哥华创立,2018年12月7日,安踏体育联合私募基金FountainVest Partners方源资本组成财团,收购始祖鸟母公司Amer Sports(亚玛芬)。

  据了解,始祖鸟的主打产品硬壳冲锋衣Alpha、Beta、Zeta三大系列产品采用GORE-TEX材料制成,通过轻量化有效降低了户外运动负荷,增加运动持久性,成为户外运动爱好者的心头好,每件定价在5000元左右,其经典产品每年只生产11万件。

  北京商报记者了解到,在北京多门店中,始祖鸟主打产品硬壳冲锋衣Alpha、Beta、Zeta系列产品都处于缺货状态,需要排队,但什么时候到货销售人员表示并不清楚。

  高定价和长期的供不应求让始祖鸟一度成为户外运动爱好者口中的“奢侈品”。

  盘古智库高级研究员江瀚表示,作为运动型消费品,始祖鸟的发展逻辑应该是通过自身的定价策略、市场发展收割更多的消费者、市场份额,而不是走向高端奢侈品的定位。

  “盲目对标不见得就能做成奢侈品,其实始祖鸟在专业品类的基础上做运动时尚的延伸是不错的发展策略。但如果说要做成奢侈品,那也意味着品牌定位重新再塑造,而对于始祖鸟来说,想获得高奢品的基因并不容易。”鞋服行业独立分析师程伟雄说。

  寻找新增长曲线

  2021年安踏营收规模突破490亿元,超越阿迪达斯站在了中国运动市场第二的位置。如此成绩,斐乐贡献不小。

  财报数据显示,2019-2021年,斐乐品牌收入分别为147亿元、174亿元、218亿元。在2020年,斐乐营收占比高达49.1%,成为安踏第一大营收来源。

  斐乐的高速增长并没有持续。财报数据显示,2019-2021年,斐乐营收增速分别为73.9%、18.1%、25.1%,增速明显放缓。而在2022年上半年,斐乐营收出现0.5%的下滑。

  “斐乐失速下,安踏需要第二个‘斐乐’来维持自身业绩的高增长。”程伟雄表示,斐乐高速发展确实已到瓶颈期,无论品类拓展还是渠道覆盖布局已发挥到极致,再加之在运动时尚这个类别一改之前斐乐一枝独秀的市场缺失阶段,到了当下品牌众多步入红海竞争阶段,重回高速增长难度不小。

  如此之下,将始祖鸟对标奢侈品牌,或许在安踏打造增长曲线的计划中。事实上,在安踏收购始祖鸟后,便为始祖鸟制定了更高的商业目标,将推动始祖鸟母公司亚玛芬未来4至5年收入复合增速提升到10%至5%,计划把始祖鸟、户外品牌SALOMON和运动器材品牌Wilson培育为3个10亿欧元收入体量的单一品牌。

  然而,从目前的发展来看,安踏恐怕还有很长的路要走。根据财报信息,安踏营收主要由主品牌安踏、斐乐、其他品牌组成。2022年上半年,主品牌安踏营收为133.6亿元、斐乐为108.27亿元、其他品牌为18.28亿元,占比分别为51.5%、41.5%、7%。其他品牌中包含始祖鸟、迪桑特等。

  从财报数据来看,安踏其他业务确实有着不错的增长。2022年上半年,安踏其他品牌营收同比分别增长29.9%,超过安踏主品牌和斐乐。在刚刚结束的第三季度,户外运动服饰业务再次成为安踏集团最主要的增长动力。根据安踏集团发布的财报,始祖鸟以及迪桑特和KOLON所属的其他品牌部门零售额同比增幅达40%至45%。

  不过,在程伟雄看来,始祖鸟作为户外高端品牌很难在未来成为支撑安踏高增长的品牌业务增长点,始祖鸟需要一个培育与成长阶段。

  北京商报记者 张君花

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